30+ zufriedene Partner
Beschaffungsprozesse mit smarten Lösungen.
Effiziente Beschaffungsstrategien sind der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg. Mit unserer maßgeschneiderten Beratung optimieren wir Ihre Einkaufsprozesse, senken Kosten und steigern die Wettbewerbsfähigkeit.
"Nicht mit Erfindungen, sondern mit Verbesserungen macht man Vermögen."
Henry Ford
Dienstleistungen zur Optimierung und Vereinfachung von Beschaffungsprozessen
Mit personalisierten Lösungen, die auf Ihre Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind, bringen wir Sie schnell und effizient mit den besten Lieferanten weltweit zusammen und helfen Ihnen, stärkere und effektivere Beschaffungsprozesse aufzubauen.
Business Caseskürzere Beschaffungszeiten
Gemeinsam senken wir Ihre Beschaffungszeiten durch Erweiterung des Lieferanten-Pools, ohne dabei durch ausgelastete Bestandslieferanten ausgebremst zu werden.
Zugang zu Top Lieferanten
Erweitern Sie mit uns Ihr Lieferanten-Netzwerk mit qualifizierten Top Lieferanten für mechanische Komponenten. Egal ob Einzelkomponenten oder komplexen Baugruppen.
Steigerung der Kosteneffizienz
Lassen wir steigende Kosten der Vergangenheit angehören. Durch Analyse neuer Quellen im internationalen Beschaffungsmarkt finden wir den passenden Partner, um Ihr Produkt noch erfolgreicher zu machen.
Schutz Ihrer Daten
Ihre Daten bleiben während des gesamten Auswahlprozesses anonym. Erst wenn Sie sich für einen Lieferanten entscheiden und Ihre Zustimmung geben, erfolgt die Weitergabe relevanter Informationen.
Leistungen
Hersteller mit Top-Lieferanten zusammenbringen.
Unser maßgeschneiderter Ansatz lässt sich nahtlos in Ihre bestehenden Prozess integrieren und gewährleistet ein reibungsloses Erlebnis von Anfang bis Ende.
Global & Local Sourcing and Networking
Nutzen Sie unser globales und lokales Lieferantennetzwerk für eine optimale Beschaffung mechanischer Komponenten. Wir identifizieren die besten Lieferanten weltweit und sichern Ihnen beste Konditionen.
Zugang zu einem internationalen Lieferantennetzwerk- Optimierung von Kosten und Verfügbarkeiten
- Schnellere Beschaffungszeiten durch neue Quellen
Supplier Market Research
Treffen Sie fundierte Einkaufsentscheidungen mit unserer Marktanalyse und Benchmarking. Wir analysieren Lieferanten, Preise und Markttrends, um Ihnen transparente und datengestützte Entscheidungsgrundlagen zu bieten.
- Detaillierte Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Identifikation der besten Einkaufsstrategien
- Risikominimierung durch fundierte Datenbasis
Einkaufsprojekte langfristig optimieren
Wir begleiten Sie langfristig bei Ihren Einkaufsprojekten. Unser Expertenwissen unterstützt Sie bei Verhandlungen, Lieferantenmanagement und Prozessoptimierung.
- Unterstützung bei Lieferantenauswahl und -verhandlungen
- Prozessoptimierung für nachhaltige Einsparungen
- Kontinuierliche Betreuung und Anpassung an Marktveränderungen
Arbeitsweise
Effizienter Prozess, um Unternehmen mit den besten Lieferanten zusammenzubringen.
Unsere bewährte Methodik sorgt für eine schnelle, transparente und risikominimierte Lieferantenauswahl. So sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und höchste Qualität entlang der gesamten Lieferkette.
1
Kick-off & Anforderungsanalyse
Gemeinsam definieren wir Ihre Ziele und Anforderungen. Nach Unterzeichnung einer NDA erfolgt die sichere Datenübermittlung an uns. Die erste Marktanalyse startet innerhalb unseres bestehenden Lieferantennetzwerks. Neue Lieferanten werden stets transparent kommuniziert und nur mit einer zusätzlichen NDA eingebunden.
2
Marktanalyse & Verhandlung
Wir identifizieren geeignete Lieferanten und führen erste Verhandlungsrunden durch. Währenddessen klären wir technische Fragen direkt mit Ihnen. Ihr Unternehmen bleibt bis zur finalen Auswahl anonym, um maximale Vertraulichkeit zu gewährleisten.
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Kostenbewertung & TCO-Analyse
Neben den direkten Beschaffungskosten analysieren wir auch Transport-, Zoll- und Nebenkosten. Durch eine gezielte globale Lieferantenanfrage optimieren wir Ihre Gesamtbetriebskosten (TCO) und schaffen nachhaltige Einsparpotenziale.
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Entscheidung & Umsetzung
Zum Abschluss präsentieren wir Ihnen eine detaillierte Analyse mit klaren Handlungsempfehlungen. Sie erhalten eine fundierte Entscheidungsgrundlage, um die besten Beschaffungsoptionen auszuwählen. Auf Wunsch begleiten wir Sie auch in der Umsetzungsphase.
Business CasesErfolgreiche Projekte.
Erfolgreiche Projekte.
Messbare Einsparungen.
Anhand ausgewählter Business Cases zeigen wir, wie Unternehmen durch unsere Expertise konkrete Einsparungen realisieren, Prozesse optimieren und ihre Lieferketten strategisch erweitern konnten.
Präzisionsteile weltweit neu gedacht
Ein europäischer Kunde wollte hochgenaue Bearbeitungsteile kosteneffizienter beschaffen und das Lieferantennetzwerk global erweitern. Nach Analyse von 15 Bauteilen und 2 Baugruppen mit einem Jahresvolumen von 1,78 Mio. € identifizierte McSchuchardt durch TCO-Betrachtung zwei neue Lieferanten.
- Einsparung: 535.000 € pro Jahr
- 30 % Einsparung durch globale Lieferantenanfrage
- Aufbau eines resilienteren Lieferantennetzwerks
- Wahrung der Kundendaten-Anonymität bis zur finalen Auswahl
Gusskomponenten neu positioniert
Ein europäischer Kunde wollte Gusskomponenten kosteneffizienter beschaffen und das Lieferantennetzwerk global erweitern. Nach Analyse von 8 Bauteilen mit einem Jahresvolumen von 800 T€ identifizierte McSchuchardt durch TCO-Betrachtung zwei neue Lieferanten.
- Einsparung: 350.000 € pro Jahr
- Schnelle Realisierung signifikanter Einsparpotenziale
- Identifikation und Qualifizierung neuer Lieferanten
- Reibungslose Integration in bestehende Supply Chain
Aluminiumgehäuse zurück nach Europa
Ein Unternehmen mit Asien-Fokus wollte Aluminium-Druckgussgehäuse (5–25 kg) wieder europäisch sourcen. McSchuchardt bewertete gezielt neue Lieferanten und realisierte die Rückverlagerung bei vergleichbaren Kosten.
- Neue Lieferantenstruktur in Europa erfolgreich aufgebaut
- Rückverlagerung nach Europa bei gleichbleibender Wirtschaftlichkeit
- Persönliche Lieferantenprüfung vor Angebotsfreigabe
- Deutlich verkürzte Lieferwege und reduzierte Abhängigkeit von Asien
Zertifizierte Kabel – neu beschafft
Für 16 schwer identifizierbare UL-zertifizierte Kabel aus den 1980er Jahren übernahm McSchuchardt die Lieferantensuche und technische Abstimmungen. Ergebnis: ein neuer Lieferant für alle Kabel, Bedarfe gebündelt und Kostenziele des Endkunden unterschritten.
- Lieferantenstruktur neu aufgebaut und durch Endkunden freigegeben
- Erfolgreiche Neulieferantensuche trotz veralteter Datenlage
- Technische Machbarkeitsanalysen und direkte Abstimmung mit Lieferanten
- Bündelung der Bedarfe zur gezielten Kostenoptimierung
Know-How aus Eisenach, vernetzt in der Welt.
Die mehrjährige Internationale Einkaufserfahrung für hochwertige mechanische Komponenten und die professionelle regionale Sourcingkompetenz für Indien, Taiwan, China, Südostasien & Osteuropa. Das erwartet Sie bei McSchuchardt.
Ausblidung
Fertigungsmechaniker
Ausbildung zum Fertigungsmechaniker mit paralleler Fachhochschulreife. Früh verbunden mit Technik und Produktionsprozessen.
Studium
Dipl. Wirt. Ingenieur
Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur und M.Sc. mit Auslandsaufenthalten in Neuseeland und Wales. Fundierte Verbindung von Technik, Wirtschaft und internationaler Perspektive.
Master
MSc. und Master Thesis Audi AG
Abschlussarbeit im Rahmen des Masterstudiums bei der Audi AG. Vertiefung der Kompetenz im Automotive-Bereich und Schnittstelle zwischen Entwicklung und Einkauf.
2010 - 2013
Robert Bosch GmbH
Verantwortung in der Produktionsplanung für Mitteldrucksensoren bei Bosch Eisenach. Tiefe Einblicke in Fertigungsprozesse und Abläufe.
Anschließend Einkauf technischer Komponenten für Getriebesteuermodule. Entwicklung erster globaler Beschaffungsstrategien.
Anschließend Einkauf technischer Komponenten für Getriebesteuermodule. Entwicklung erster globaler Beschaffungsstrategien.
2013 - 2021
DMG MORI Seebach GmbH
Technischer Einkäufer bei Deckel MAHO Seebach (DMG MORI). Verantwortung für komplexe Beschaffungsprojekte im Maschinenbau.
Anschließend Stellvertretender Einkaufsleiter bei DMG MORI. Aufbau eines belastbaren Lieferantennetzwerks und Weiterentwicklung der Einkaufsprozesse.
Anschließend Stellvertretender Einkaufsleiter bei DMG MORI. Aufbau eines belastbaren Lieferantennetzwerks und Weiterentwicklung der Einkaufsprozesse.
seit 2021
Gründung McSchuchardt GmbH
Langjährige Expertise im Automotive- und Maschinenbauumfeld. Strategisches Sourcing, technische Tiefe und globale Marktkenntnis bilden heute das Fundament der Beratung bei McS.
Nehmen Sie Kontakt auf.
Bauen wir gemeinsam starke Beschaffungsstrategien und nachhaltiger Erfolge auf durch eine partnerschaftliche Verbindung.
Lassen Sie uns gemeinsam starten.
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